非エンジニア社員が"自作AI"で現場業務を8割自動化─COSOJI、全社員対象の「AI利活用評価制度」を本格導入

清掃現場から経営管理まで、全社員がAIを武器に成果を生み出す組織へ。2026年7月期より本格運用開始

COSOJI株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長：富治林 希宇、以下「COSOJI」）は、2026年7月期より、全社員を対象とした「AI利活用評価制度」を導入いたしました。

本制度は今回突然始まったものではなく、これまで全社横断で取り組んできた「AIエバンジェリスト活動」の延長線上にあり、その実績を土台に設計されたものです。

積み重ねてきた実績 ― 非エンジニアが自らAIを使いこなす組織へ

COSOJIは、部署の垣根を越えて社員がAI活用を推進する「AIエバンジェリスト活動」を全社で展開してきました。

特筆すべきは、エンジニアではない現場・管理部門の担当者自身が、AIツールの設計や日々の運用を主体的に担ってきた点です。

すでに以下のような業務が、実際にAIで自動化され、現場で動いています。※一部エンジニアが協力のもと実装したものもございます。

清掃報告書の写真をAIが自動判定・振り分け

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異常箇所の改善金額の算出から見積書作成までを自動化

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採用書類のAI自動査定

これらに共通するのは、特定の担当者が手元で属人的にAIを使っているのではなく、業務の仕組みとしてAIが組み込まれ、誰が担当しても同じ品質で回る状態をつくっている点です。

「エンジニアだけがAIを扱う」のではなく、現場・管理部門の非エンジニア社員が自らAIを設計・運用できる組織へ。これがCOSOJIが積み上げてきた実績であり、今回の評価制度は、この文化をさらに全社標準として制度化する取り組みです。

制度の概要 ―「使えないと減点」ではなく「使うと加点」

本制度は、「AIを使えないと評価が下がる」罰則型ではなく、「AIを活用すると評価が上がる」加点方式を採用。

既存の人事評価の仕組みに、加点項目として統合する形で運用します。評価は2段階で構成されます。

・第1段階：AIの活用により、自身の業務プロセスそのものを変えている（Before/Afterを自分の言葉で説明できる）

・第2段階：その活用が個人にとどまらず、チームや部署、社内外へと波及している

職種を問わず全職種共通の基準で評価する点も特徴で、清掃現場のスタッフから管理部門まで、同じものさしでAI活用の広がりを後押しします。評価者向け研修もあわせて実施済みです。

全社員へ生成AIを付与

生成AIを全社員に付与。清掃現場のスタッフから管理部門まで、職種を問わずすべての社員が日常業務でAIを活用できる環境をゼロから整備しました。

これは一部の情報システム部門やDX推進担当だけがAIを扱う体制ではなく、全社員がAI活用の当事者となる組織文化をつくるための布石です。

今後の展望

COSOJIは「業界知見とテクノロジーで、不動産管理をアップデート」をミッションに掲げてきました。今回の評価制度導入は、「会社としてAIを使う」段階を経て、「社員一人ひとりがAIを武器に成果を生み出す」段階へと進化させる取り組みです。

COSOJIは今後も、清掃・施設管理という「現場のリアル」を熟知した立場から得たAI活用の知見を、社内外に展開してまいります。

そして、私たちが自社の現場で試行錯誤しながら築いてきたAI活用のノウハウは、そのまま同じ課題を抱える不動産管理会社の皆様への「導入支援」として提供できるものだと考えています。「AIを入れたいが、何から始めればいいか分からない」——そうした管理会社の皆様に対し、現場目線で実装まで伴走できることがCOSOJIの強みです。

不動産管理業界においてAI活用のロールモデルとなることを目指し、知見の共有や協業のご相談を積極的に受け付けてまいります。