こそーじ | COSOJIのAIソリューションで不動産管理を効率化

HR SOLUTION

イノベーションを。

「人事の仕組み化」による

不動産管理に、

HRソリューションサービスは、単なる制度づくりや研修の提供ではなく、採用・育成・評価を横断した「人事の基盤づくり」を行います。
「人事課題を一緒に解決するパートナー」として現場に定着するまで伴走し、事業成長を人の面から支える新しい取り組みです。

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ADVANTAGE

業界特化で人事変革を実現する

COSOJIのHRソリューションの優位性

現場×不動産管理の知見を
ベースとしたHRソリューション

COSOJIのHRソリューションサービスは、不動産・施設管理・ビルメンテナンスの現場を、BPO・SaaS・AIの自社運営を知り尽くした当事者が設計・実行します。一般的なHRコンサルとは異なり、この業界特有の「気合い・根性・感覚」に依存した採用・育成の実態を理解した上で、仕組みへと変換していきます。

仕組み

生産

再現

COSOJIは、人事を“整える”のではなく、
“仕組みで動く組織”へ変えます

一般的なコンサルとの最大の違いは、課題整理・制度設計だけでなく、成果物の制作から現場への定着・運用改善までを一気通貫で伴走する点にあります。「3K（気合い・根性・感覚）」の育成を終わらせ、「3S（仕組み・再現・生産）」に変えていくのがCOSOJIの流儀です。

不動産管理業界における「人」の課題

採用活動に
時間をかけられない

次のリーダーが
育たない

評価制度がない、
10年以上同じ制度

管理職の疲弊・
マネジメント力不足

ISSUE

FLOW

お客様の人事課題を抽出し、
最適なHRソリューションサービスを提供します

現状ヒアリング

採用・育成・評価の現状と課題を整理

人事基盤設計

自社にとっての「活躍する人材」を言語化

仕組み・ツール構築

採用基準・求人・採用プロセス・育成体系・評価シートなどを設計

現場実装支援

面接官トレーニングやOJT設計で現場が使える形に翻訳

運用伴走・定着

月次PDCAで運用・改善を継続支援

SERVICE

HRソリューションサービス ─ 主な支援内容

採用

採用要件定義・面接評価シート設計など

採用伴走支援

全社共通で「欲しい人材」を定義し、5段階評価シートで面接官によるブレをなくします。媒体・エージェントの選定から母集団形成、採用決定まで一貫して伴走し、ターゲット人材の応募数を増やします。

オンボーディング〜管理職育成体系設計

オンボーディングでは入社後3ヶ月の育成計画を標準化。
現場の受け入れ負担を減らしながら、新人の早期離職を防ぎます。

育成

研修プログラムの体系化
（OJT・マネジメント研修）

入社時から管理職まで階層別・課題別の4ステップ・25テーマの研修メニューから最適なものを実施。単発の研修ではなく年間の研修体系を設計します。

育成

評価制度・報酬テーブル設計

既存の評価制度の課題抽出に始まり、評価シート・報酬テーブル・評価運用ルール・評価者トレーニングまで、一気通貫で整備します。

評価

CASE STUDY

ケーススタディ

特徴 1

あなたの頼れる「HRパートナー」

「制度をつくって終わりのコンサル」ではなく、現場に定着するまで一緒に手を動かすパートナーです。週次・隔週の定例ミーティングに加え、議事録・社内説明資料・評価シートなどの実務ドキュメント作成、研修講師までを含めて、COSOJIが「外部の評論家」ではなく「内部の推進者」として並走します。

特徴 2

全ての変革の土台となる「人事基盤」構築

MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）をもとに「どんな人が活躍するか」を言語化。採用・育成・評価の判断基準をここに集約します。感覚的な「なんとなく」の判断から、誰が判断しても基準がブレない、データドリブンで標準化された仕組みへと転換します。

拠点長が「型」で面接できる組織へ
― 面接官研修と評価シート設計

面接官ごとに評価が分かれ、「なんとなく良さそう」で採否が決まっていた不動産管理会社・ユーミーClass様。ヒアリングから求める人物像を5つの評価軸に言語化し、3段階の面接評価シートと深掘り質問集を設計。拠点長向けの面接官トレーニング研修（90分・ロールプレイ付き）で現場に実装し、面接後の評価会議まで運用として定着させました。

CONTACT

営業担当へのお問い合わせ

貴社の採用・育成・評価における課題に対して、COSOJIがどのように解決できるかを、実例や成果物サンプルをお見せしながらご説明させていただきます。

まずは1時間のヒアリングから、貴社の優先課題を一緒に整理しましょう。

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