HR SOLUTION
HR SOLUTION
イノベーションを。
イノベーションを。
「人事の仕組み化」による
「人事の仕組み化」による
不動産管理に、
不動産業界に、
不動産業界に、
HRソリューションサービスは、単なる制度づくりや研修の提供ではなく、採用・育成・評価を横断した「人事の基盤づくり」を行います。
「人事課題を一緒に解決するパートナー」として現場に定着するまで伴走し、事業成長を人の面から支える新しい取り組みです。
HRソリューションサービスは、単なる制度づくりや研修の提供ではなく、採用・育成・評価を横断した「人事の基盤づくり」を行います。
「人事課題を一緒に解決するパートナー」として現場に定着するまで伴走し、事業成長を人の面から支える新しい取り組みです。
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ADVANTAGE
業界特化で人事から事業成長を加速させる
業界特化で人事から事業成長を加速させる
現場×不動産管理の知見を
ベースとしたHRソリューション
現場×不動産管理の知見を
ベースとしたHRソリューション
COSOJIのHRソリューションサービスは、不動産・施設管理・ビルメンテナンスの現場を、BPO・SaaS・AIの自社運営を知り尽くした当事者が設計・実行します。一般的なHRコンサルとは異なり、この業界特有の「気合い・根性・感覚」に依存した採用・育成の実態を理解した上で、仕組みへと変換していきます。
COSOJIのHRソリューションサービスは、不動産・施設管理・ビルメンテナンスの現場を、BPO・SaaS・AIの自社運営を知り尽くした当事者が設計・実行します。一般的なHRコンサルとは異なり、この業界特有の「気合い・根性・感覚」に依存した採用・育成の実態を理解した上で、仕組みへと変換していきます。
仕組み
生産
再現
COSOJIは、人事を“整える”のではなく、
“仕組みで動く組織”へ変えます
COSOJIは、人事を“整える”のではなく、
“仕組みで動く組織”へ変えます
一般的なコンサルとの最大の違いは、課題整理・制度設計だけでなく、成果物の制作から現場への定着・運用改善までを一気通貫で伴走する点にあります。「3K（気合い・根性・感覚）」の育成を終わらせ、「3S（仕組み・再現・生産）」に変えていくのがCOSOJIの流儀です。
一般的なコンサルとの最大の違いは、課題整理・制度設計だけでなく、成果物の制作から現場への定着・運用改善までを一気通貫で伴走する点にあります。「3K（気合い・根性・感覚）」の育成を終わらせ、「3S（仕組み・再現・生産）」に変えていくのがCOSOJIの流儀です。
1
1
採用活動に
時間をかけられない
採用活動に
時間をかけられない
2
2
次のリーダーが
育たない
次のリーダーが
育たない
3
3
評価制度がない、
10年以上同じ制度
評価基準が
あいまいで属人化
評価基準が
あいまいで属人化
4
4
管理職の疲弊・
マネジメント力不足
管理職の疲弊・
マネジメント力不足
不動産管理業界における「人」の課題
不動産管理業界における
「人」の課題
ISSUE
ISSUE
FLOW
お客様の人事課題を抽出し、
最適なHRソリューションサービスを提供します
FLOW
お客様の人事課題を抽出し、
最適なHRソリューションサービスを提供します
01
現状ヒアリング
現状ヒアリング
採用・育成・評価の現状と課題を整理
採用・育成・評価の現状と課題を整理
02
人事基盤設計
人事基盤設計
自社にとっての「活躍する人材」を言語化
自社にとっての「活躍する人材」を言語化
03
仕組み・ツール構築
仕組み・ツール構築
採用基準・求人・採用プロセス・育成体系・評価シートなどを設計
採用基準・求人・採用プロセス
・育成体系・評価シートなどを設計
04
現場実装支援
現場実装支援
面接官トレーニングやOJT設計で現場が使える形に翻訳
面接官トレーニングやOJT設計で
現場が使える形に翻訳
05
運用伴走・定着
運用伴走・定着
月次PDCAで運用・改善を継続支援
月次PDCAで運用・改善を継続支援
SOLUTION
HRソリューションサービス ─ 主な支援内容
HRソリューションサービス ─ 主な支援内容
採用
採用要件定義・面接評価シート設計など
採用伴走支援
採用要件定義・面接評価シート設計など
採用伴走支援
全社共通で「欲しい人材」を定義し、5段階評価シートで面接官によるブレをなくします。媒体・エージェントの選定から母集団形成、採用決定まで一貫して伴走し、ターゲット人材の応募数を増やします。
全社共通で「欲しい人材」を定義し、5段階評価シートで面接官によるブレをなくします。媒体・エージェントの選定から母集団形成、採用決定まで一貫して伴走し、ターゲット人材の応募数を増やします。
オンボーディング〜管理職育成体系設計
オンボーディング〜管理職育成体系設計
オンボーディングでは入社後3ヶ月の育成計画を標準化。
現場の受け入れ負担を減らしながら、新人の早期離職を防ぎます。
オンボーディングでは入社後3ヶ月の育成計画を標準化。
現場の受け入れ負担を減らしながら、新人の早期離職を防ぎます。
育成
研修プログラムの体系化
（OJT・マネジメント研修）
研修プログラムの体系化
（OJT・マネジメント研修）
入社時から管理職まで階層別・課題別の4ステップ・25テーマの研修メニューから最適なものを実施。単発の研修ではなく年間の研修体系を設計します。
入社時から管理職まで階層別・課題別の4ステップ・25テーマの研修メニューから最適なものを実施。単発の研修ではなく年間の研修体系を設計します。
育成
評価制度・報酬テーブル設計
評価制度・報酬テーブル設計
既存の評価制度の課題抽出に始まり、評価シート・報酬テーブル・評価運用ルール・評価者トレーニングまで、一気通貫で整備します。
既存の評価制度の課題抽出に始まり、評価シート・報酬テーブル・評価運用ルール・評価者トレーニングまで、一気通貫で整備します。
評価
CASE STUDY
ケーススタディ
ケーススタディ
特徴 1
あなたの頼れる「HRパートナー」
あなたの頼れる「HRパートナー」
「制度をつくって終わりのコンサル」ではなく、現場に定着するまで一緒に手を動かすパートナーです。週次・隔週の定例ミーティングに加え、議事録・社内説明資料・評価シートなどの実務ドキュメント作成、研修講師までを含めて、COSOJIが「外部の評論家」ではなく「内部の推進者」として並走します。
「制度をつくって終わりのコンサル」ではなく、現場に定着するまで一緒に手を動かすパートナーです。週次・隔週の定例ミーティングに加え、議事録・社内説明資料・評価シートなどの実務ドキュメント作成、研修講師までを含めて、COSOJIが「外部の評論家」ではなく「内部の推進者」として並走します。
特徴 2
全ての変革の土台となる「人事基盤」構築
全ての変革の土台となる「人事基盤」構築
MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）をもとに「どんな人が活躍するか」を言語化。採用・育成・評価の判断基準をここに集約します。感覚的な「なんとなく」の判断から、誰が判断しても基準がブレない、データドリブンで標準化された仕組みへと転換します。
MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）をもとに「どんな人が活躍するか」を言語化。採用・育成・評価の判断基準をここに集約します。感覚的な「なんとなく」の判断から、誰が判断しても基準がブレない、データドリブンで標準化された仕組みへと転換します。
拠点長が「型」で面接できる組織へ
― 面接官研修と評価シート設計
拠点長が「型」で面接できる組織へ
― 面接官研修と評価シート設計
面接官ごとに評価が分かれ、「なんとなく良さそう」で採否が決まっていた不動産管理会社・ユーミーClass様。ヒアリングから求める人物像を5つの評価軸に言語化し、3段階の面接評価シートと深掘り質問集を設計。拠点長向けの面接官トレーニング研修（90分・ロールプレイ付き）で現場に実装し、面接後の評価会議まで運用として定着させました。
面接官ごとに評価が分かれ、「なんとなく良さそう」で採否が決まっていた不動産管理会社・ユーミーClass様。ヒアリングから求める人物像を5つの評価軸に言語化し、3段階の面接評価シートと深掘り質問集を設計。拠点長向けの面接官トレーニング研修（90分・ロールプレイ付き）で現場に実装し、面接後の評価会議まで運用として定着させました。
CASE
CASE
01
01
PHASE 1
採用・組織づくり支援（約4ヶ月）
採用・組織づくり支援（約4ヶ月）
まず「どんな人を採るか」の定義から着手しました。求めるカルチャーフィット要件を言語化し、管理部門立ち上げ責任者・経理事務それぞれの人物要件・スキル要件を策定。面接評価シートの設計と面接官へのすり合わせを行い、採用判断のブレをなくす仕組みを整えました。
採用要件・人物要件の定義
募集媒体の選定・求人票の見直し
面接評価シートの設計（5段階行動基準）
90日オンボーディング計画の設計
PHASE 2
人事評価制度構築
人事評価制度構築
採用プロジェクトを通じて言語化したMVVとコンピテンシーを、そのまま評価の軸に転換。管理部門・各職種の等級・グレード定義から、評価シートの設計、評価者向けガイドラインの整備まで、「COSOJIが離れた後も評価が回り続ける」状態を目指して伴走しています。
支援の結果
管理部門立ち上げ責任者・経理事務のポジションを要件通りに採用
面接評価シートの導入で、面接官間のブレが解消
オンボーディング計画の標準化により、現場の受け入れ負担が軽減
採用フェーズで定義したコンピテンシーを、そのまま評価制度の軸として活用
「評価制度の構築」へ。
「評価制度の構築」へ。
「採用の型づくり」から
「採用の型づくり」から
人事の基盤を、ゼロから一緒に作った軌跡。
人事の基盤を、
ゼロから一緒に作った軌跡。
支援内容：採用・組織づくり支援 → 人事評価制度構築
採用ポジション：管理部門立ち上げ責任者 / 経理事務
支援前の課題：
採用活動に、ずっと手を取られていた。
Mariage様は事業拡大フェーズにあったものの、管理部門がほぼ属人的な運営で回っており、採用・評価のどちらも仕組みが整っていない状態でした。
管理部門の立ち上げ責任者・経理事務を採用したいが、効果的な採用手法がわからない
面接官によって評価基準がバラバラで、採用判断がブレてしまう
入社後の評価制度がなく、どう育てれば良いかが現場任せになっていた
支援内容：
採用・組織づくり支援 → 人事評価制度構築
採用ポジション：
管理部門立ち上げ責任者 / 経理事務
支援前の課題：
採用活動に、ずっと手を取られていた。
Mariage様は事業拡大フェーズにあったものの、管理部門がほぼ属人的な運営で回っており、採用・評価のどちらも仕組みが整っていない状態でした。
管理部門の立ち上げ責任者・経理事務を採用したいが、効果的な採用手法がわからない
面接官によって評価基準がバラバラで、採用判断がブレてしまう
入社後の評価制度がなく、どう育てれば良いかが現場任せになっていた
CASE
02
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CONTACT
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営業担当へのお問い合わせ
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貴社の採用・育成・評価における課題に対して、COSOJIがどのように解決できるかを、実例や成果物サンプルをお見せしながらご説明させていただきます。
まずは1時間のヒアリングから、貴社の優先課題を一緒に整理しましょう。
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Copyright © 2025 Cosoji Co., Ltd. All rights reserved.
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