副業から始まり、プロダクトの中核へ。 チャレンジする環境で得られたもの。

「回線を売る仕事」から「プロダクトを育てる仕事」へーー転換点は、一人のエンジニアとの出会い

前職は通信サービス会社のエンジニアです。NTT などから回線を仕入れ、自社サービスとして販売する事業に携わっていました。技術職ではあっても、「自分が作ったものが、誰かに届く仕事がしたい」という気持ちがどこかくすぶっていました。

そんな頃に出会ったのが、COSOJI のフロント開発を担うエンジニアでした。とにかく、動き方が違った。不具合があれば誰より先に修正し、ユーザーが使いやすくなるなら細部にも妥協しない。言葉ではなく、行動でプロダクトへの向き合い方を示す人でした。「この人のようになりたい」と、素直にそう思いました。

最初は様子見のつもりで、週１日の副業としてジョイン。でも関わるほどに確信は深まっていきました——ここには、自分が本当にやりたい仕事がある。 そして２年後、憧れていたそのエンジニア本人から「ぜひ来てほしい」と声をかけられ、転職を決断。

不安よりも、ワクワクが勝っていました。この成長の勢いに、自分も乗っていきたかった。

「フロントエンドを極める」から「プロダクト全体を動かす」へ

現在私は、COSOJI のコア事業——不動産管理の現場とクルー（作業者）をつなぐプラットフォーム——の開発リーダーを務めています。売上の約 6 割を支える仕組みの根幹を担う、責任の重いポジションです。でも正直に言うと、入社当初にこの役割を描いていたかというと、まったくそうではありませんでした。

最初の自分のキャリアプランは「フロントエンドエンジニアとして腕を磨く」こと。ところが環境が、いい意味でそれを許してくれなかった（笑）。

CS チームと一緒に顧客のもとへ足を運び、仮説を立て、ぶつけて、壊して、また立てる。そのサイクルを繰り返す中で気づいたんです。エンジニアとしてのスキルアップも大事、でもそれ以上に「誰のために作るか」を自分ごととして持つことの方が、プロダクトを本当に動かすということを。

今の仕事はプロダクトマネジメント、エンジニアチームとデザインチームのマネジメント、採用、ツール選定、そして自らコードを書くことまで——守備範囲は広い。それでもこの環境で得た一番の変化を挙げるなら、「視座の高さ」です。チームが最大限に動けるには何が必要か。メンバーが成果を出せる場をどう作るか。エンジニアとしてだけでなく、ビジネスパーソンとしての自分が、ここで育ってきました。

燃え尽きた5ヶ月。それでもCOSOJIに残った理由

今では楽しく面白さを日々感じながら仕事をしていますが、入社後COSOJIを辞めようと本気で思った瞬間もありました。

数年前にサービスの全面リニューアルを短期に進めるという話が持ち上がりました。難しいと分かっていながらも５ヶ月間寝る間も惜しんで準備したにも関わらず、結果的にはその計画が白紙に。

「自分のこの５ヶ月はなんだったんだ・・」と燃え尽きてしまった感覚でした。

この頃は本気で転職活動も始めていて内定をいただいた企業もあったのですが、最終的には転職しませんでした。

その時期新たに加わったメンバーへの信頼、そして何よりそれまで関わってきたプロダクトへの愛着もあり、「ここで辞めてしまって本当に良いのか？」と自問自答した結果、留まることを決めたんです。